Grado en Ingeniería de Organización Industrial (Español y bilingüe en inglés)

17-03-2016 Grupo de lectura. Lean thinking . "Parte I. Los principios Lean "

El libro que hemos propuesto en el Grupo de Lectura de la Comunidad Lean Burgos es:

LEAN THINKING. Daniel T. Jones & James P. Womack. Ed. Gestión 2000.

RESUMEN

GRUPO DE LECTURA Fecha: 17/03/16

LIBRO: LEAN THINKING
Parte I: capítulos 1-5
Asistentes: 20 personas
Duración: 19:00 hasta 20:30 h

Algunas ideas recogidas

Lo que se mide se mejora, si no cambias nada, no mejoras nada.
Comunicar los datos de desperdicio en € en lugar de en piezas o en % conciencia más (ej. hemos tirado 6000 € o un 2% de las piezas).
El objetivo es muy importante pero…. ¿y los cimientos de la ¿empresa?, ¿en qué se sustenta? Tiene que estar en coherencia con la dirección
Lean no es sólo un proyecto, es un cambio de filosofía, y además luego va evolucionando, siempre evoluciona, es “forever” la mejora continua.
Según Suzaki, Lean “no es un tema de caza, es un tema de agricultura” (hay que sembrar…..)
La mentalidad de flujo es algo contra-intuitivo
Proponer “lecturas” a la dirección de las fábricas
El “cabreo” es un desperdicio
Las empresas están “secuestradas” por los financieros, la filosofía Lean debería tomar decisiones a largo plazo,… incluso por encima de los financieros.
Para que los estándares se mantengan “simpre vivos” hay que implicar a las propias personas del puesto.
El valor de un producto lo decide el cliente y … además varía , evoluciona muy rápido.
El 80% de las actividades de Lean son de sentido común
El Lean … va sobre personas… y las personas están y estaban ahí antes de empezar con Lean.
Las iniciativas Lean no se tienen que quedar sólo en “casa”, hay que lanzarlas también en nuestros proveedores y si se puede en nuestros clientes.
Shingo: es obligación del cliente desarrollar al proveedor.
En favor de un buen desarrollo Lean, la gerencia tiene que ser sincera y transparente (aparte de implicada).
Toyota negoció durante 5 años con el comité de empresa hasta llegar al acuerdo de arrancar el Lean en toda la empresa, comprometiéndose a no despedir a nadie debido a las mejoras que se fuesen produciendo.
Hay que tener en cuenta la importancia de convertir el trabajo en flujo con un fin, también el flujo psicológico.
Lean management y Lean production siempre han de ir de la mano. Si sólo nos dedicamos al Lean Production, fracasaremos en el cambio de cultura que exige la empresa Lean.
El 99% de las empresas fracasan en el proyecto (=cambio cultural) Lean.
Para identificar la Muda (= desperdicio) Hay que subirse a la materia y preguntarte: ¿qué me está pasando? Me procesan (con o sin valor), me transportan?, me hacen esperar?
En un hospital la materia prima es el enfermo (no el médico)
Con Lean se hace más y más, con menos y menos (menos esfuerzo humano, físico y mental innecesario= Muri)